Esse serviço consiste em uma visão mais abrangente que o contexto simples de um setor de compras e vendas, pois envolve uma expansão de abordagem na Cadeia de Valor, considerando agregar ao processo de Planejamento Tático, os principais Clientes e Fornecedores, fazendo desta forma uma vinculação entre os Objetivos Estratégicos e o Planejamento Operacional.

Muitos entendem ser o IBP uma evolução do S&OP por integrar negócios entre empresas na Supply Chain, porém os princípios, metodologia básica e abrangência é praticamente a mesma do S&OP, tanto que na própria abordagem de mercado estes processos frequentemente são tratados em conjunto  – S&OP  – IBP.

Existe ainda um entendimento adicional que o IBP é o S&OP em elevados graus de maturidade de implementação.